施工准备工作计划

施工准备工作计划

光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又迈入新的阶段，是时候静下心来好好写写计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的施工准备工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

室内装饰工程施工准备工作计划

1.技术准备

（1）组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决。

（2）精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。

（3）会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备装修施工作业条件。

（4）编制施工预算，由工程部组织预算人员及有关人员参加。

（5）各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请，由项目负责人组织有关人员参加。

（6）新技术项目的实验、试制由技术部组织有关人员参加。

（7）完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。

2.协调好各方面的关系

（1）明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。

（2）协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。

（3）协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。

（4）协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。

（5）协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。

3.施工现场准备

（1）根据业主或总包单位提供的"±0.00"测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。

（2）平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。

（3）按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。

（4）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。

4.资源准备

（1）管理资源：公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全布将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的.管理监督。

（2）技术资源：公司现有技术人员48名，其中高级工程师3人，工程师6人，项目经理6人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。

（3）人力资源：公司现有技术工人300多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关主管部门签发的上岗证。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与过多项大中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。

（4）物力资源：公司拥有多辆运汽车，施工机具等，根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分批进场时间。

一、施工现场准备

施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：

（一）复查和了解现场

复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。

对于扩（改）建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。

（二）确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。

（三）清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。

（四）办妥有关手续。上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。

（五）作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。

（六）道路安全畅通。道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。

二、劳力、机具设备和材料准备

（一）劳力

道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

目前公路工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：

（1）要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过公路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

（2）要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

（3）签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

（二）机具设备

公路工 ……此处隐藏30466个字……定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。

（三）项目施工进度网络计划的编制

由于网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。

在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类：

（1）由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。

（2）由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。

明确逻辑关系，旨在使项目必须遵循的顺序，这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。

（四）项目施工进度计划的`优化

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，录求优化的项目进度计划。

三、某水利工程进度管理方案

某水利工程，计划工期24个月，涉及到的建设项目内容包括标准堤3公里，水闸一座，计划投资3000万。

根据施工进度的要求，合理的进行施工安排，控制好施工强度和配备施工机械，确保各道工序紧凑，尽量减少或避免施工中的干扰，从而保证本工程按既定的施工进度计划完成任务。

（一）进度承诺与主要工期计划安排

1、施工准备

包括完成场地平整、施工便道修筑、临时设施搭建、施工设备、材料和施工队伍进场、测量成果复核、施工图纸熟悉及施工技术交底等工作。

2、标准堤加固施工

标准堤加固主要包括完成土方开挖与原防浪墙拆除、堤脚基础处理、堤脚抛填（大块石护面）、灌砌石护坡与挡墙、堤身石渣填筑、背坡修坡及垫层、内坡挡土墙、闭气土方、背坡护坡、防浪墙与排水沟、路面工程。

3、宁浦水闸施工

主要包括完成施工围堰、基坑开挖、桩基、砼闸底板、闸墩墙砼浇筑、排架梁板与交通桥浇筑、闸两侧回填、砼闸门吊装、上游铺盖、护坦与翼墙、下游消力池、海漫、护面及翼墙、启闭机房、机电设备与金属结构安装调试。

4、完工、扫尾

保证本工程在招标文件要求的工期24个月内完工。

（二）、进度控制措施

1、进度控制

(1)、选派具有类似工程施工经验，政治素质高、责任心强，又具备现场施工管理经验的专业人员组成项目部班子，建立健全施工管理组织机构，确保指挥系统精干。

(2)、采用机械化作业方式，并配备强有力的机修班子，确保机械化作业运行正常。

(3)、采用网络管理技术，开展目标管理，严格按进度计划组织施工，加强进度目标控制，并及时调整生产方式，保证计划的完成。

(4)、加强技术管理，开展技术创新，应用新工艺、新方法组织施工，提高技术含量靠科技出效益，从管理提高生产率。

(5)、完善激励机制，层层落实经济责任制，实行项目化管理。

(6)、竞争，择优上岗，建立健全施工管理体系，开展劳动竞赛，用科学方法指挥生产，确保按计划完工。

(7)、协调好与业主、监理、设计、当地有关部门的关系，积极主动开展各项工作，争取得到各方的支持和配合，保证工程施工能顺利进行。

2、管理措施

(1)、项目部制定实事求是、切实可行的施工进度计划（整个项目工期计划、月进度计划、每周进度计划、每日工作计划），明确施工进度目标。

(2)、工程施工进度目标分解到班组，实行奖惩制度，超计划进度奖励，欠则罚。每月进行考核并与经济效益、岗位工资挂钩，当月兑现。

(3)、项目部及各施工队、班组要逐级加强每日、每周、每月对实际生产进度与计划进度情况进行对比、检查，并分析滞后原因，提出问题的症结，及时采取措施、对策进行解决；及时调整计划，采取补救措施，补回滞后进度。

(4)、加强施工现场管理，施工现场管理人员实行定人、轮班的现场管理制度，充分发挥施工管理人员的现场管理作用。

(5)、做好工序管理、进度目标控制的预测工作，要事先分析、判断、预测进度目标控制中可能会发生或出现的问题，事先采取措施、对策进行预防，将有关问题、困难解决在萌芽状态，以确保进度目标的实现。做好进度的事前、事中、事后控制。

(6)、开展劳动竞赛，对优胜者（进度、质量、安全、成本、现场管理、文明工地建设进行综合评价）及时给予表彰和奖励，每月评定一次。

3、保证措施

(1)、从施工计划编排上保证

1）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施重点工程和难点项目方案，并做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。

2）加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。

3）正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。

(2)、积极开展技术攻关。开展“QC”小组活动，开展群众性的技术革新活动。

(3)、从机械配备和人员落实上保证。

(4)、从材料供应上保证。统一安排材料的采购、运输、保管，平衡和协调材料供应。砂石骨料、水泥、周转材料都需预先抽样检验测试，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。

(5)、从安全生产上保证。加强职工安全法制教育，增强安全生产意识。

(6)、从资金落实上保证。对进度款，实行专款专用。

(7)、从后勤生活上保证。加强机械设备和车辆的维修保养；搞好职工食堂。加强与业主的联系，尊重当地的生活习惯，做好与当地政府和群众的协调工作，取得当地群众的支持，使工程施工进展顺利。

四、结论

建设工程项目进度管理必须有科学合理的安排，对各种突发因素进行综合考虑并准备好应急方案。在施工过程中，项目进度计划的安排要安排好有限的资源，发挥出最大的经济效益价值，合理安排人机材的使用。通过科学的手段，克服各项影响施工进度的因素。