设备工作计划

设备工作计划范文汇编九篇

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，又迎来了一个全新的起点，不妨坐下来好好写写计划吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编帮大家整理的设备工作计划9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

我是xxx电气设备有限公司的一名职员，20xx年，公司在上级领导的正确带领下，取得了良好的成绩，为xxx电气设备公司在20xx年的工作打下了良好基础，20xx年，对于xxx电气设备有限来说，是机遇与挑战并存的一年。在新的一年里，我会在上级领导的悉心栽培下，为公司做好有关工作，提升公司在客户心目中的服务形象，特制定20xx年个人工作计划如下：

一、创建“服务形象”

严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必须办到、办好;不可忽视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格注意。

二、转变服务观念，把“要我服务”改变成“我要服务”

认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，多沟通，积极主动”的态度，深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去，同时为客户提供质量三包处理(包修、包换、包退)

三、增强责任感、增强服务意识，团队意识

积极主动地把工作做到点上、落到实处，减少服务时效，当接收到客户质量投诉，应立即处理，减少客户因我司质量问题，产生的抱怨感，尽量减少不必要的损失，为顾客和公司带来更大的利益，同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，来更好的完成本职工作，同时也增强团队合作能力，来更好的服务于客户。

四、及时处理客户投诉

每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定(wi-xg-s006)，应即时反应给相关的制作部门，同时并填写客户投诉处理报告，针对质量投诉，制订纠正预防措施。每周对客户投诉情况进行统计分析，以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导，并送相关部门。

以上，是我对20xx年工作的计划，可能还有很多不完善的地方，希望领导、同事们多多给予支持与帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待本岗位工作，也力争为公司赢取更多利润，树立公司在客户心目中的光辉形象。

根据公司20xx年的方针、目标、任务和要求，我组对设备的管理、技术改造、大中修理安排、安全生产、等方面作了具体的工作计划。一年来在公司领导的正确领导和指引下，我组全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，使各项任务完成得较好，为公司的正常生产和提高技术装备水平作出了应有的贡献。

20xx年设备组主要完成的工作任务

1.制作了2台机械手和2台飞边机。

2.安装10台抽油烟机及其改造。

3. 改造8台机械手的接料和喷油装置及冷却水箱后移。

4. 压机水. 电. 油路的改造。

5. 制作1台高速圆盘锯。

6. 改造3台自动金属带锯床和旋转中频炉的改造。

7. 活塞淬火料筐的制作。

8.800T挤压机的改造。

9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中间平台. 楼梯的制作和安装。

10.4号车间的电气线路安装及设备的搬迂。

11. 食堂基建改造。

12. 氧化. 皂化车间的安装。

关于设备的管理工作一年来，我组进一步加强了设备管理的各方面的工作，使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生。在管理方面，我组着重进行了以下几方面的工作：

1、在人员的管理方面，我组充分调动员工的积极性，激发员工的主观能动性，从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员情况下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完成车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。

2、对主要生产设备的维护保养，我组坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度，鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作，使全厂的生产设备满足了生产要求。

3、在降低成本方面，我组对于设备维修和技术改造所需要零部件，力求能自己加工的尽量安排自己加工，减少了委外加工或购置的数量，为厂节省了不少的开支。

回顾过去的一年，我们付出了不懈的努力，也取得了许多的成绩，但也存在有许多的不足，具体表现为：

1. 工作能力不全面，忽视细节管理。工作思想被动接受，落实能力差。

2. 班组与班组之间配合不全面，缺乏应有的整体观念。

3. 设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

4. 班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强

5. 对新的东西学习不够，工作上的大胆创新不够。回首20xx年，设备的维修保养做到了，但设备的故障率还是有的，平时的维修只做到了表面的故障排除，但内在的隐患没有及时发现和根除，导致设备故障率的频次出现，展望20xx年，我们设备组将改变过去设备维修不规范,设备故障处理不仔细等不规范工作方法,要以提升设备维修质量，还要严格按照规范的设备维修程序操作,而且从考核力度上也应得到加强,为生产的完成打下良好的基础。

20xx年设备组工作规划

1.重点以创新为工作的重要轴心，设备创新及升级改造的能力还有待提高，设备老化和设备产能的矛盾比较突出。加强业务能力学习，吸取设备厂家的改进经验和借鉴其他公司改造后的数据，出点子，想办法，确保创新工作的全面开展。

2. 是在节能降耗上，特别是用水、用电、用气方面，加大在生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提，在生产间歇时，加大对人走不关灯、不停机、不停水、等能源浪费现象的考核力度。

3. 大力提倡以旧换新、修旧利废的节约之风，做到废件回收集中管理，确保设备维护的及时、安全到位．

4. 探索多种途径，提高维修效率。设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此在20xx年计划推出了一些设备维修管理新举措

（1）一是开展设备维修回访，重视维修质量，维修人员每月对各自所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。（2）.设备分块维修，全面推广设备分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、 ……此处隐藏13787个字……已批）

1。原因：随着我厂用电设备的增加，用电量在逐年攀升，20xx年夏季我们经历了一个月的限电生产，20xx年又已经接到限电通知，节约用电已经刻不容缓。

2。目的：减少电能损耗，降低生产成本

3。措施：这次节电设备共计18台。投资约为42万元，节电率为10%，年可节约电费18万元，2—3年即可收回投资。

4。工程安排：安装节电系统是20xx年以批的工程，准备工作已经做得比较充分，由相互科技进行施工，工程计划在4—5月分完工。此工程由设备部主管。

六、节水系统改造

1。原因：根据调查，我厂夜里上班用水量大约在150吨左右。而我厂夜间实际体水量在580吨左右，每天还有400余吨水可节约

2。目的：减少夜间提水量，节约用水，降低用水费用

3。措施：采用恒压供水流量系统，用变频器控制压力，压力传感器测量压力，PLc进行信号处理控制管道流量，此方案造价约为4万元。每吨水2元，按每天可节水300吨计算，每天可节约600元，全月可节约18000元，仅需2—3个月可收回投资。

4。工程安排：此工程正在进行当中，施工方已拿出成熟的施工方案，3月底开始施工，4月份可以完工。此工程由设备部主管。

设备部更新改造项目总需费用为：82。8万元

20xx年灌装车间设备更新和改造计划

一、100ml二锅头大生产线更新

1。原因：以20xx年二两的销售状况看，销售量增加了32%以现有生产设备来生产，不仅无法满足销售，而且生产质量不稳定，合格率达不到顾客满意的程度。

2。目的：提高生产率，提高产品质量，减员增效，降低成本，满足市场需求。

3。措施：按照100ml二锅头工艺要求，生产能力每小时6000—8000瓶，更新配备设备有：

（1）输瓶带25米，预计2万元

（2）变频传动系统两套，预计9600元

（3）冲瓶机1台，预计10万元

（4）灌装机1台预计14万元

（5）封装机1台预计10万元

（6）贴标机1台预计28万元

（7）烘干机1台预计6000元

（8）封箱机1台预计7000元

以上合计：66。26万元

4。新设备性能分析

新生产线需要灌装职工34人，每天按7小时一班计算灌装量是900箱。依据20xx年100ml二锅头总产量来计算每月工作21天，平均每天有2。39生产班在灌装100ml二锅头，合计81人。

旧生产线在20xx年同样的总产量同样的工作时间，每天要有5。37个班组灌装100ml二锅头，合计人数140人。

新旧设备相比每天节约59人节约人员工资59人*75元/天=4425元，每月可节约工资92925元，一年可节约人员工资1115100元。

5。工程安排：4月底完成

二、灌装车间大洗设备改造

1。原因：大洗设备已经使用6年，瓶盒受到了严重的腐蚀，无法保证正常生产。

2。目的：保证生产的正常运行，提高洗瓶质量，提高产品质量。

3。措施：根据我厂销售宗旨和厂部提出的限制46。二锅头的产量的决定，但是保证生产正常运行的情况下，建议更换一台大洗设备的瓶盒。合计约用资金20—30万元。

4。工程安排：8月底以前完成

灌装车间设备更新改造所需费用约为：96。26万元

物资部设施改造计划

酒库东楼改造：

1。原因：管道使用时间较长，原有设计已无法满足现在的使用要求，库房内的照明等电气线路也已比较陈旧，安全性和使用性都已达不到要求。

2。目的：使用更加安全、方便，设计更加合理。

3。措施：管道使用旧不锈钢管，使用蝶阀30个，卡子60个2。5平方塑铜线200米，2。5四心橡胶电缆100米。费用约1。5万元。

4。工程安排：此工作由钳工班、电工班进行操作。安排在4—5月份。物资部主管，设备部协助。

腾飞纸制品有限公司设备更新和改造计划

纸箱厂设备更新计划

1。购买设备的原因：市场做大，长线产品逐步稳定，王致和腐乳系列、牵手包装、和酒厂二锅头、桶装等产品包装年需求量达500万只左右，适合采用高效率的生产设备。

2。目的：增强企业核心竞争力适应市场激烈竞争，提高产品质量，提高生产率，降低生产成本。

3。措施：购买全自动磨切机一台，160万元；

全自动粘箱机、钉箱机一台110万元；

合计费用270万元。

4。购买情况分析：

全自动粘箱机、钉箱机5人一班，班产量在4000只

现有设备生产4000只，需要2个班16人进行生产。新旧设备相比节约人员11人，每人年均工资按2万元计算，每年可节约22万元。

全自动磨切机5人一班，班产量在28000只

现有设备需要4台设备12人生产一班才能够达到28000只。新旧设备相比节约人员7人，每人年工资按2万元计算，每年可节约14万元。

以上两项可节约工人工资36万元。这两台全自动设备使产品质量得到了极大的提高，而且非常稳定，这为我们的产品开拓更大的市场打下了良好的硬件基础。

5。工程安排：

先引进一台全自动粘箱机、钉箱机看一看使用效果。在6—7月份可以进行安装，此工作由纸箱厂主管，设备部和基建部协助。

设备改造计划

将陈旧的滚筒压轴五裱大线烘热部分改造为最新的烘板部触压板形式。能够大大提高车速和传热效率，有效控制纸板弯曲，防止纸板出现脱坑、起泡现象，为产品质量的提高提供有效保证，此项改造预计15万元。

工程安排：由纸箱厂维修班进行改造，时间大约在6月份。

腾飞纸制品有限公司设备更新和改造总需费用为：285万

部门更新和改造项目主管单位协助单位完成时间

检测中心冷冻设备设施检测中心设备部、基建部5月底

白酒专用精滤片检测中心4月份第一批、9月份第二批

白酒蒸馏实验设备检测中心3月底

试验相关设施检测中心设备部10月底

物资部酒库东楼改造物资部设备部4月—5月

设备部东锅炉房操作间设备部基建部4月底

厂区暖气管道改造设备部基建部6月—7月

污水站大修设备部6月—7月

路灯改造设备部基建部4月底

节电系统改造设备部4月—5月

节水系统改造设备部4月底

灌装车间100ml二锅头生产线灌装车间4月底

大洗设备改造灌装车间8月底

腾飞纸箱全自动钉箱机、粘箱机腾飞纸箱基建部、设备部6月—7月

五裱大线改造腾飞纸箱6月底

附表：各单位更新和改造项目工程时间安排：

精品工程设备更新改造领导小组