工程师工作总结

工程师工作总结

总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，为此我们要做好回顾，写好总结。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编帮大家整理的工程师工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

尊敬的公司领导各位同事们：

随着时间的推移，20xx年已经过去、迎来了20xx年，在这年终岁末之际，对本人进入公司这一年多的时间，自己的工作情况和心得进行总结。回顾这一年的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、以及在各部门之间的配合下，我严格的要求在自己，20xx年里出勤率达到百分之百（没有一天病事假和迟到早退），并且八月初到十月末没有休息过一天包括法定假日，严格遵照公司的制度要求，始终坚持以认真诚恳高效的工作为自己的指导思想，尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作。现将这一年来的工作情况进行总结，希望大家给予批评指正。一、主要工作及质量控制：

我在邦盛发展有限公司雯君庭项目：主要负责水（给水、排水、消防水）、电（强电、弱电）、暖、通、煤气安装工程等方面，施工现场的管理及协调工作，以及配合土建期工程的竣工验收及所有的配套工程工作。作为一名水电工程师，深知安装工程的质量合格与否，与原材料的使用及安装队伍的技能密切相关。首先，我针对所有进场材料，半成品等，除做好对照标准和设计要求核查，对施工方提交的.相关材质报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求的，严禁使用在工程中。

所有进场的配套施工队首先技术交底，审核施工方案，审核施工资质，核实技术人员配备。

在施工过程中，坚持每天对现场1#—4#楼号进行巡视，及时掌握各工种、各个专业的施工情况，对所反映问题及时到现场解决，遇到疑问及时查阅规范和图集或与设计院沟通，保证正确、及时的处理现场问题，尽量减少对施工的影响，并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对于工程中的工序作业，做好日常的巡视，检查工作。对检查过程中发现的问题，及时通知监理及施工单位工程项目负责人，并督促落实整改及进行再次复检。，尽职尽责地做好工程施工建设的质量控制，并不定期的现场施工安全、质量情况进行检查。雯君庭配套工程（水、电、暖、通、煤气），是比较繁琐与细致的工作，除了腿勤嘴勤以外，还必须要拥有充分的专业知识及丰富的实际经验，才能做到处理随时可能出现的问题。按设计标准、质量规范标准已达到使用功能，确保配套工程圆满竣工验收。三、小区工程竣工入住：

为了保证雯君庭小区于20xx年10月30日正式交付业主入住，所有配套设施顺利接通，积极和供电部门、供热部门、给排水部门、电信部门，燃气部门、消防部门等多方协调，最后距业主入住提前16天时间完成临时供电（正式供电省内招标还没下来），楼内476块户表安装调试、8台电梯接通电后的调试、配电箱（柜）设备通电调试、机房泵房、消防设备等，自来水距业主入住提前5天送水，自来水二次加压泵房调试，采暖工程也按期保证正常供暖，所有用配套

设备在有限的时间内完成调试，达到移交入住前正常运转，为保证所以配套设备调试安全有序的进行，我工程部组织各个分包单位、设备厂家，分楼号、分单元、分时段加班加点有序进行调试。经过多天的奋战，雯君庭小区的所有配套设备、消防设备、电信电话、有线电视、电梯、自来水加压泵站、换热站、安防监控全部运转正常。10月30日雯君庭小区住宅工程按着公司预定时间圆满入住，回头来看，已经不记得多久没有正点下班了，虽然辛苦，但看到入住时业主一张张满意的笑脸，内心感到由衷的欣慰。三。—工作概述及合理化建议：

总结过去，是为了更好的面向未来，通过总结，我个人感触及建议：

公司内部要发扬团队精神，一个人的能力毕竟有限，如果大家拧成一股绳，形成合力起到“事半功倍”的效果。但这一定要建立在每位员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话；

加强公司各部门之间的沟通与配合，公司一盘棋，各有所侧重，分工不分家，每个部门看似独立，实际上相之间存在着必然的联系，只有多沟通，才能及时发现问题并加以纠正，这样做有效地发挥监督职能；并能及时的把信息反馈到领导层，把我们的工作从被动变为主动；要制定一套完善可实施性的工程管理制度，其中包括对监理单位、施工单位，由上到下，严格执行。四。明年的工作展望：

明年的配套工作主要是正式电投入，超市装修及零星改造，我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作有更大的提高，争取为公司创造更大的效益。

祝：公司明年有更大的发展。

工程部：

　　20xx年1月8日

本人，20xx年7月毕业于xxx大学热能与动力工程专业，被分配到祁东煤泥矸石电厂工作，从事电厂热工控制技术管理工作，由于自身积极肯干，爱岗敬业，于20xx年7月被聘为助理工程师。在此期间，我刻苦钻研，不断探索，努力学习专业技术知识，在技术管理过程中努力推行“新工艺、新结构、新材料、新设备”，对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。20xx年4月份调入恒源公司机运管理部工作，主要从事公司所属电厂安全生产技术管理工作。

现将本人任现职以来的专业技术工作总结如下：

一、脚踏实地，努力干好本职工作

20xx年7月份我进入祁东煤泥矸石电厂工作，参与了电厂的筹备、调试以及运行后的热工控制技术管理工作。

在电厂工作期间，我主要负责电厂热工控制技术管理工作。并针对电厂热工控制系统在浙大中控技术有限公司进行了培训。电厂进入调试阶段，为了更好地掌握dcs控制系统功能，负责并参加了电厂dcs系统组网、工程师站设置、操作员站设置、系统组态、画面制作修改、系统下装等调试工作。通过这次电厂筹备及调试工作的锻炼，使自己的专业知识更加丰富，同时也使自己综合素质得到进一步的提升。

20xx年4月份针对电厂锅炉给煤机行程开关运行特点及环境，对其进行了改造，避免了因行程开关故障而引起的停炉事故，保证了电厂锅炉的安全稳定运行；20xx年3月份根据电厂汽轮机ets跳闸保护系统的特点，对其进行了优化及改造，通过改造，避免了机组保护误动，保证了电厂安全经济运行。

为保证电厂日常热工试验及维护工作，在厂领导的大力支持以及兄弟单位帮助下，20xx年我负责筹建了祁东煤泥矸石电厂热工试验室。热工试验室的建成投用，不仅方便了电厂热工仪表的维护工作，减少了电厂在热工仪器 ……此处隐藏15443个字……哈密电网，生产运行期为25年。工程用地面积为582000㎡，总体布置为矩形，南北长约837.5m,东西宽约684m,分为管理区和生产区两部分。

管理区主要的建(构)筑物为综合办公建筑、35KV配电室、SVG室、消防水泵房、门卫室、车库、硬质混凝土广场。生产区采用分块发电集中并网方案，电池组件采用240WP多晶硅太阳能电池板84600块;逆变器选用500kw光伏并网逆变器，共40台。20MWP太阳电池列阵由20个1MWP多晶硅电池子方阵组成。每个子方阵由2个500KWP阵列逆变器组构成。每个阵列逆变器组由212路电池组串单元并联而成，每个组串由20块太阳电池组件串联组成。各太阳电池组串划分的汇流区并联接线，输入防雷汇流箱经电缆接入逆变器室直流配电柜，经光伏并网逆变器逆变后的三相交流电经电缆引至35kv/0.3kv升压变压器（箱式升压变电站）升压后送至管理区35kv配电室。各子方阵的逆变器室均布置在其子方阵的`中间部位，箱式升压变电站与逆变器室相邻布置。

管理区于8月31日交付业主投入使用，并完成前期5兆瓦并网送电工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入电网完成送电工作。

三、边工作边学习

工程建设过程中项目部全体工作人员严格遵照电力部门有关规程、规范的要求，精心组织施工过程管理，加强目标管理，加强事前控制及事中控制和事后过程控制，加强质量检验和试验，积极协调设计、施工、调试、和生产各方之间有关工程建设各种管理工作的职责，确保本工程实现达标投产的目标。

由于参加工作不久，这是我第一个从头至尾参与下来的工程，同时也是一个比较新鲜的工程。毕竟由于目前国内大型并网光伏发电项目起步不久，没有成熟的技术和经验可供借鉴，技术资料及标准规范也很少，公司的大家对地面电站的建设流程和管理制度基本上也没有太多的概念。所以这个工程对我个人来说既是一份工作也是一个学习锻炼的机会。毕业后来到公司，在保定总部工作了三个月，随后就来到这个项目上，从项目筹备到项目正式开工建设，再到光伏电站投产发电，基本上都经历了一次。通过看设计图纸对照实际施工过程，通过厂家技术资料对照实际设备安装调试过程，掌握光伏电站发电原理及关键技术，通过这个项目作为学习的平台，发现问题解决问题，不断学习和总结经验，以便在后续的光伏电站项目建设过程中能够更好的完成工作并对项目进行优化。

光伏电站从目前运行的模式来看，下设管理机构比较单一，从项目的前期运作到项目建设再到项目正常投运，人员相对较少，人员要求不但要有熟练的技术，更主要的是在整个项目管理上综合业务水平，包括：项目建设程序、项目招投标、项目施工管理、项目验收，项目安装调试启动验收，到项目竣工投入正常运行等等，必须都要有一定程度的了解。经过在哈密电站项目的建设过程中的学习，使自己的管理知识得到了加强，看到了很多也学到了很多，在管理方面思路进一步变得清晰，对于目前的管理模式能够大致有一个宏观的把控，下一步需要进一步细化管理，不断提高自身管理水平。

四、缺点与不足

虽然目前电站已建设完成，投入正常使用，但是建设过程却是很曲折的，也暴露了许多的问题。哈密电站项目自身管理存在很多的不足从项目开工至结束，三度更换项目经理，这是工程的一大忌讳。当然由于英利集团刚开始参与电站建设不久，新疆两个项目作为第一批电站建设项目，集团内部参建单位较多，将项目作为一个学习的平台，导致的这一状况发生。

电站建设的管理模式和工民建工程的管理模式虽然大同小异，但是绝不能够照搬照抄，电力行业的工程是对质量要求最严格的，必然

导致手续上的层层相扣和建设过程中的诸多验收。并且与我们以往的经验是不同，必须及时作出调整。这个项目上就出现了许多考虑不周全的事项，好在能及时发现及时解决。这也算是对我们的一个经验教训，在以后的工程上避免类似情况发生。

五、对异地项目的个人建议

1）、建立完善的异地项目人员管理制度，及其相关的奖罚措施，这样才能够更好的管理、调度人员的工作；

2）、公司应该安排相关领导，在一个月或一定时间内给异地项目工作人员组织开会，给这段时间所做工作的成绩给予肯定及相关的惩罚与鼓励；

3）、技术人员有些相关的技术专业知识不成熟，公司应继续加大资料的购买、收集，及其一些相关的专业培训。

总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，我会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，大家携手努力与公司共同走向辉煌。

最后，祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！

我在xx公司xx项目部工作，一直在项目部担任工程师一职，通过这个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的建筑工程师。在此对上半年以来的工作进行总结：

一、主要工作职责

负责分管项目技术、质量、资料管理工作，熟悉了解技术方案编写及报审工作；协助项目安全负责人做好日常安全生产、文明施工、CI导入、安全教育会议的组织管理工作；负责项目资料收集、传递整理，监督项目资料员做好项目的技术管理、质量管理工作；负责做好工程周会、月会进度总结与计划的编制工作；协助项目部做好日常管理及后勤服务工作；负责完成项目部及公司相关部门交办的其它工作。注重理论知识学习和与实践的结合运用，提升复合型管理知识和能力。

二、工作心得

会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的`专业功底。一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利！工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。技术、管理两个方面，两方面都要兼顾！

三、施工现场工作经验

注重施工事前控制的管理，以顺利达到施工预定目标，比如，做好专项施工前的组织设计，进行技术交底等。注重施工过程中的管理，并且做到全过程监控确保工程质量过关，比如钢筋绑扎，要在现场看钢筋的绑扎符不符合技术规范标准，要密切关注钢筋的搭接长度，焊接是否符合要求，有无钢筋漏绑扎情况等，确保结构的安全。还有混凝土的浇筑，要时刻注意浇筑的混凝土振捣情况，重点关注混凝土浇筑楼层平面标高控制。一道工序施工完成，进入下一道施工工序前一定要做好交接工作，避免出现由于未交接而产生纠纷。

四、自身不足之处

施工方案的编制还不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习。实际操作较少，造成自我感觉在施工技术上缺少信心，需加强实际施工操作，提高自身的技术水平。工作有时候做的不细致，缺少耐心，这方面需自我调节，做到用心做好每一件事。

展望未来，在工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量！